Flexwerken: Waarom het de toekomst is van het werk

people sitting on chair

Flexwerken, ook wel bekend als thuiswerken, werken op afstand of mobiel werken, is een steeds populairdere manier van werken. In plaats van vast te zitten aan een kantoor, kunnen werknemers hun werk vanuit elke gewenste locatie uitvoeren. Dit biedt niet alleen flexibiliteit en vrijheid voor de werknemer, maar kan ook leiden tot meer productiviteit en tevredenheid op het werk.

Voordelen van flexwerken:

  • Meer flexibiliteit en vrijheid
  • Minder tijd en kosten voor het reizen naar en van het werk
  • Meer mogelijkheden om te werken rondom persoonlijke verplichtingen en afspraken
  • Vermindering van stress door het verminderen van de werk-thuis-reis
  • Meer tevredenheid en betrokkenheid van werknemers

Voorwaarden om van flexwerken een succes te maken

Er zijn verschillende voorwaarden die belangrijk zijn om flexwerken een succes te maken voor de werkgever. Een aantal belangrijke voorwaarden zijn:

  • Duidelijke afspraken: Het is belangrijk om duidelijke afspraken te maken met werknemers over hun verwachte beschikbaarheid en werktijden, zodat iedereen weet wat er van hen verwacht wordt.
  • Juiste technologie: Flexwerken vereist dat werknemers over de juiste technologie en verbindingen beschikken om op afstand te kunnen werken. Dit kan bijvoorbeeld betekenen dat werkgevers laptops of andere apparatuur aan hun werknemers ter beschikking stellen.
  • Communicatie: Flexwerken vereist goede communicatie tussen werkgevers en werknemers. Dit kan bijvoorbeeld door middel van regelmatige vergaderingen, telefoontjes of videobellen.
  • Structuur: Flexwerken kan voor sommige werknemers een uitdaging zijn als het gaat om het behouden van structuur en gestructureerd werken. Het is daarom belangrijk om werknemers te helpen bij het organiseren van hun werk en te ondersteunen bij het behouden van een goede werkethiek.

Vertrouwen: Flexwerken vereist dat werkgevers hun werknemers vertrouwen en hen de vrijheid geven om op afstand te werken. Dit kan bijvoorbeeld door het niet voortdurend monitoren van werknemers en het vertrouwen in hun vermogen om hun werk succesvol te voltooien.